实际业务当中经常遇到加急项目：产线马上就要用料，需要第三方团队快速进场完成分选。赶时间的情况下，很容易出现重速度轻品质，出现漏检风险。加急项目有一套特殊管控要点。

第一，项目前期快速完成标准交底。提前拿到 SOP 文件、封样件，不要等到人员进场才确认标准；优先选择做过同类物料、经验充足的作业人员，减少人员学习适应时间。 第二，合理拆分物料批次，分批作业分批复核，不要整批全部做完再统一复核。边作业边穿插稽核抽检，早发现问题早纠正。 第三，不删减关键管控步骤。ESD 防护、物料分区隔离、标识、抽样稽核这些核心流程不能为了赶工直接取消。可以压缩非必要流程，但不能省略风险控制点。 第四，完工之后重点核对物料数量和标识。加急项目容易出现数量点算错误、标签贴错，项目收尾多一轮核对。 第五，项目结束之后做简短复盘。看加急过程有没有暴露出流程漏洞，后续同类项目优化。

交期紧急不等于品质可以让步。通过人员、流程合理安排，实现交期和品质同时兼顾。