加急分选项目管控要点,兼顾交付交期同时守住检验品质底线
2026.10.21
实际业务当中经常遇到加急项目:产线马上就要用料,需要第三方团队快速进场完成分选。赶时间的情况下,很容易出现重速度轻品质,出现漏检风险。加急项目有一套特殊管控要点。第一,项目前期快速完成标准交底。提前拿到 SOP 文件、封样件,不要等到人员进场才确认标准;优先选择做过同类物料、经验充足的作业人员,减少人员学习适应时间。 第二,合理拆分物料批次,分批作业分批复核,不要整批全部做完再统一复核。边作业边穿
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